Chuyển đổi số là gì ? Sự khác biệt giữa Số hoá và chuyển đổi số ? – Smart Factory & Industrial IoT Vietnam

Bởi vì kiến thiết xây dựng một doanh nghiệp thế kỷ 21 trên những cây bút và sổ cái viết tay sẽ không khi nào vững chắc. Suy nghĩ, lập kế hoạch và kiến thiết xây dựng những giải pháp kỹ thuật số giúp bạn trở nên nhanh gọn, linh động và chuẩn bị sẵn sàng tăng trưởng cho doanh nghiệp .Khi Doanh nghiệp chuyển từ giấy sang bảng tính sang những ứng dụng mưu trí để quản trị doanh nghiệp của mình, Doanh nghiệp có thời cơ hình lại cách Doanh nghiệp kinh doanh thương mại – cách Doanh nghiệp lôi cuốn người mua – với công nghệ tiên tiến kỹ thuật số về phía Doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp nhỏ mới khởi đầu, không cần thiết lập tiến trình kinh doanh thương mại của bạn và đó là kế hoạch quy đổi chúng sau này. Bạn hoàn toàn có thể mở màn từ việc tin học hóa những quá trình cơ bản nhất .Chuyển đổi số – Digital Transformation vượt qua những vai trò truyền thống cuội nguồn như bán hàng, tiếp thị và dịch vụ người mua. Thay vào đó, Chuyển đổi số – Digital Transformation khởi đầu và kết thúc với cách bạn tâm lý và lôi cuốn người mua theo một cách khác đi .

Một trong những thành tựu quan trọng của chuyển đổi số chính là các mô hình kinh doanh nền tảng.

Chuyển đổi số ( Digital Transformation ) là khái niệm sinh ra trong thời đại internet bùng nổ, đang trở nên thông dụng trong thời hạn gần đây, diễn đạt việc ứng dụng công nghệ số ( digitalize ) vào toàn bộ những góc nhìn của doanh nghiệp. Nếu đạt hiệu suất cao, hoạt động giải trí này sẽ đổi khác tổng lực ( transformation ) phương pháp mà một doanh nghiệp hoạt động giải trí, tăng hiệu suất cao hợp tác, tối ưu hóa hiệu suất thao tác và mang lại giá trị cho người mua .Sự độc lạ giữa số hoá và quy đổi số ?

“Digitization is the move from analog to digital”

Cách đây không lâu, những doanh nghiệp giữ hồ sơ trên giấy. Cho dù viết tay vào sổ cái hoặc nhập vào tài liệu, tài liệu kinh doanh thương mại là tựa như. Nếu bạn muốn tích lũy hoặc san sẻ thông tin, bạn giải quyết và xử lý những tài liệu vật lý – sách vở và những con dấu, máy in xeroxes và fax. Sau đó, máy tính trở thành khuynh hướng và hầu hết những doanh nghiệp mở màn quy đổi toàn bộ những bản ghi trên giấy sang những tệp máy tính kỹ thuật số .

Đây được gọi là số hóa: quá trình chuyển đổi thông tin từ analog ở thế giới thực sang kỹ thuật số. Đây có thể được gọi là bước tin học hóa, là 1 thành phần của quá trình chuyển đổi số.

Số hóa có tầm quan trọng rất lớn so với việc giải quyết và xử lý, tàng trữ và truyền tài liệu, do tại nó “ được cho phép thông tin của tổng thể những loại ở mọi định dạng được thực thi với cùng hiệu suất cao và cũng được xen kẽ ” .Mặc dù tài liệu được tàng trữ ở dạng vật lý ( analog data ) thường không thay đổi hơn, nhưng tài liệu số hoàn toàn có thể thuận tiện được san sẻ và truy vấn hơn và theo kim chỉ nan, hoàn toàn có thể được truyền đi vô thời hạn, không bị mất mát qua thời hạn và qua những lần sao chép tài liệu, miễn là nó được chuyển sang những định dạng mới, không thay đổi .Digitalization – Ứng dụng kỹ thuật số sử dụng những tài liệu số để đơn giản hóa cách bạn thao tác và biến hóa cách thao tác của tổ chức triển khai“ Digitalization is using digital data to simplify how you work ”Khi bạn sử dụng thông tin đã được số hóa để làm cho những phương pháp hoạt động giải trí đơn thuần và hiệu suất cao hơn được gọi là digitalization. Lưu ý từ được thiết lập trong định nghĩa đó : Digitalization không phải là về việc đổi khác cách bạn kinh doanh thương mại hoặc tạo ra những mô hình doanh nghiệp mới. Đó là về việc liên tục, nhưng nhanh hơn và tốt hơn là tài liệu của bạn hoàn toàn có thể truy vấn ngay lập tức và không bị kẹt trong tủ tệp ở đâu đó trong kho tàng trữ bụi .Chúng ta hãy tưởng tượng về dịch vụ người mua, mặc dầu trong kinh doanh nhỏ, nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí, hoặc một call center. Digitalization đổi khác dịch vụ mãi mãi bằng cách làm cho hồ sơ người mua thuận tiện và nhanh gọn hoàn toàn có thể truy xuất trải qua máy tính .Đọc thêm : Doanh nghiệp số ( Digital Business ) và một số ít ví dụ thực tiễnPhương pháp cơ bản của dịch vụ người mua không đổi khác, nhưng quy trình triển khai một cuộc tìm hiểu, tìm kiếm tài liệu tương quan và đưa ra giải pháp trở nên hiệu suất cao hơn nhiều khi tìm kiếm sổ cái giấy được sửa chữa thay thế bằng cách nhập một vài lần nhấn phím trên màn hình hiển thị máy tính hoặc điện thoại di động thiết bị .Khi công nghệ tiên tiến kỹ thuật số tăng trưởng, mọi người khởi đầu tạo ra ý tưởng sáng tạo sử dụng công nghệ tiên tiến kinh doanh thương mại theo những cách mới, và không riêng gì để làm những việc cũ nhanh hơn .Đây là khi sáng tạo độc đáo về Chuyển đổi số – Digital Transformation khởi đầu hình thành. Với những công nghệ tiên tiến mới, những điều mới – và phương pháp mới để triển khai chúng đùng một cái hiện ra .Ví dụ cũng tương tự như như Amazon cũng đặt nền tảng từ việc chuyển những quyển sách sang ebook và ở đầu cuối là 1 platform thương mại điện tử lớn nhất quốc tế .Digitalization đã cho Netflix năng lực không riêng gì truyền phát nội dung video trực tiếp đến người mua mà còn có được cái nhìn thâm thúy chưa từng thấy về thói quen và sở trường thích nghi xem. Họ sử dụng tài liệu đó để thông tin mọi thứ, từ phong cách thiết kế thưởng thức người dùng đến tăng trưởng những chương trình và phim chiếu tiên phong tại những hãng phim trong nhà .Netflix là một ví dụ tuyệt vời. Họ mở màn như một dịch vụ đặt hàng qua thư và làm gián đoạn việc kinh doanh thương mại cho thuê video trực tiếp. Sau đó, sự thay đổi kỹ thuật số đã làm cho video phát trực tuyến quy mô rộng Ngày nay, Netflix tiếp đón những mạng truyền hình và truyền hình cáp truyền thống lịch sử và những xưởng sản xuất cùng một lúc bằng cách cung ứng một thư viện nội dung theo nhu yếu ngày càng tăng với giá siêu cạnh tranh đối đầu .Một kế hoạch quy đổi số nhằm mục đích tạo ra năng lực của tận dụng không thiếu những năng lực và thời cơ của những công nghệ tiên tiến mới và tác động ảnh hưởng của họ nhanh hơn, tốt hơn và theo cách phát minh sáng tạo hơn trong tương lai. Một hành trình dài quy đổi số cần một cách tiếp cận theo quy trình tiến độ với lộ trình rõ ràng, tương quan đến nhiều bên tương quan, ngoài những silo dữ liệu và những số lượng giới hạn bên trong – bên ngoài .Chuyển đổi số là một hành trình dài với nhiều tiềm năng trung gian được liên kết, sau cuối, cố gắng nỗ lực tối ưu hóa liên tục qua những quy trình tiến độ, bộ phận và hệ sinh thái kinh doanh thương mại của thời đại siêu liên kết, nơi kiến thiết xây dựng những cây cầu tương thích ( giữa văn phòng trước và văn phòng phía sau, tài liệu từ ‘ mọi thứ ‘ và quyết định hành động, con người, đội nhóm, công nghệ tiên tiến, nhiều tay chơi khác nhau trong hệ sinh thái, v.v. ) trong công dụng của hành trình dài đó là chìa khóa để thành công xuất sắc .Với Chuyển đổi số – Digital Transformation, những công ty đang một bước và xem xét lại mọi thứ họ làm, từ mạng lưới hệ thống nội bộ đến tương tác của người mua cả trực tuyến và trực tiếp. Họ đang đặt ra những câu hỏi lớn như, Doanh nghiệp hoàn toàn có thể biến hóa tiến trình của mình theo cách được cho phép ra quyết định hành động tốt hơn, hiệu suất cao đổi khác game show hay thưởng thức người mua tốt hơn với nhiều tính cá thể hóa hơn không ?Chuyển đổi số – Digital Transformation đang biến hóa phương pháp kinh doanh thương mại được thực thi và trong một số ít trường hợp, tạo ra những lớp doanh nghiệp trọn vẹn mới ví dụ : Facebook, shopify .

Sự độc lạ giữa quy đổi số và tối ưu hóa bằng kỹ thuật số

Các tổ chức triển khai ngày này đang phải đương đầu với một cuộc cách mạng kỹ thuật số mang lại thời cơ và những mối rình rập đe dọa và đang chuyển sang những quy mô kinh doanh thương mại mới. Quản lý dự án Bất Động Sản trải qua những dự án Bất Động Sản quy đổi đang đóng một phần quan trọng trong cuộc cách mạng này .

Practice này phần lớn được thực hiện mà không cần tham khảo nghiên cứu hoặc lặp lại lịch sử trước đó. Các dự án này khác biệt về chất với các dự án nhằm tối ưu hóa hoặcnâng cấp cải tiến doanh nghiệp .

Theo Gartner ( Prentice 2017 ) :

Chuyển đổi quy mô kinh doanh thương mại kỹ thuật số là một nỗ lực để tạo ra những nền tảng được liên kết và dòng lệch giá công nghiệp mới. Đây là một loại hành trình dài kỹ thuật số có sự tham gia theo đuổi dòng lệch giá mới, mẫu sản phẩm / dịch vụ và quy mô kinh doanh thương mại. Nó được yêu thích bởi những doanh nghiệp phải thích ứng với một ngành công nghiệp bị gián đoạn, hoặc những doanh nghiệp muốn phá vỡ ngành công nghiệp của họ .

Chuyển đổi quy mô kinh doanh thương mại rất phức tạp, tương quan đến một đại chiến không ngừng giữa tầm nhìn kế hoạch và thực thi hoạt động giải trí. Một người hoàn toàn có thể thành công xuất sắc mà không phải người khác, nhưng ít người trong tất cả chúng ta cảm thấy tự do ở cả hai phía. Kinh doanh kỹ thuật số là một sự quy đổi cải tiến vượt bậc mà không hề đạt được nếu không có tầm nhìn và tất cả chúng ta sẵn sàng chuẩn bị đẩy lùi ranh giới của những gì hoàn toàn có thể .

Điều này trái ngược với tối ưu hóa kỹ thuật số, một loại hành trình dài kỹ thuật số có tham vọng cải tổ đáng kể những quy mô kinh doanh thương mại hiện tại trải qua hiệu suất được cải tổ, tạo ra lệch giá lớn hơn cho những luồng kinh doanh thương mại hiện tại và cải tổ thưởng thức của người mua. Nó được ưu thích bởi những doanh nghiệp có ngành công nghiệp không bị gián đoạn trong thời hạn tới bởi kỹ thuật số .

Dựa trên hai định nghĩa này, một số ít đặc thù chính của những tổ chức triển khai triển khai đó là :

1. Chuyển đổi kinh doanh kỹ thuật số thường được dẫn dắt bởi các công ty mới khởi nghiệp hoặc những người mới (hoặc những doanh nghiệp đầu tiên sinh ra bởi kỹ thuật số) được thúc đẩy bởi các doanh nhân. Họ nhẹ về quy trình kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, đầu tư, đổi mới và khám phá công nghệ. Theo Taneja (2019), phương châm của Facebook Mark Mark Zuckerberg và nhiệm vụ thường xuyên lặp đi lặp lại với nhân viên của mình là “Di chuyển nhanh và phá vỡ mô hình cũ”
2. Tối ưu hóa kinh doanh kỹ thuật số thường được dẫn dắt bởi các tổ chức hiện có, các công ty công nghiệp truyền thống (hoặc những người sinh ra trước thời đại kỹ thuật số) bị thúc đẩy bởi các mối đe dọa cạnh tranh. Họ có rất nhiều quy trình kinh doanh, và ít sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đầu tư, được xây dựng theo quy trình để đổi mới, khám phá công nghệ.
Các tổ chức được thành lập là những người đến muộn trong thời đại kỹ thuật số có thể bị buộc phải thay đổi quy trình và mô hình kinh doanh của họ từ các tổ chức được thiết kế để tối ưu hóa hiện tại sang các tổ chức được thiết kế để khám phá và khai thác mới. Về mặt công nghệ, những thay đổi này sẽ rất đáng kể về số lượng hệ thống và ứng dụng hỗ trợ trong các hoạt động hiện tại của nó.
Khảo sát kinh doanh kỹ thuật số Gartner (2018) cho thấy 90% doanh nghiệp truyền thống chưa chuyển đổi sang kinh doanh kỹ thuật số. Thay vào đó, họ đang theo đuổi tối ưu hóa kỹ thuật số, cho thấy CIO và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa nhận được cam kết của hội đồng quản trị để giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ cải tiến kỹ thuật số mới.

Vì sao chuyển đổi số quan trọng?

Để duy trì tính cạnh tranh đối đầu trong một thị trường toàn thế giới đổi khác liên tục, doanh nghiệp phụ thuộc vào vào năng lực thích ứng nhanh gọn của một tổ chức triển khai trải qua việc vận dụng những công nghệ tiên tiến mới .
IDC ước tính rằng tiêu tốn trên toàn quốc tế cho những công nghệ tiên tiến và dịch vụ được cho phép quy đổi số sẽ đạt gần 2 nghìn tỷ đô la vào năm 2022 .
Các tổ chức triển khai thực thi quy đổi số tập trung chuyên sâu vào việc lôi cuốn người mua của họ vào những thưởng thức mê hoặc trên nhiều kênh. Những người không có rủi ro tiềm ẩn tụt lại phía sau .
Chuyển đổi số đóng một vai trò quan trọng trong :

  • Trải nghiệm khách hàng: Người tiêu dùng ngày nay có nhiều sự lựa chọn hơn bao giờ hết. Điều đó có nghĩa là các cổ phần rất cao cho các doanh nghiệp không chỉ cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo mà còn cung cấp các tương tác và trải nghiệm có ý nghĩa làm hài lòng khách hàng và thúc đẩy lòng trung thành của thương hiệu. Chỉ cần nghĩ về bao nhiêu sự lựa chọn bạn có để giao thực phẩm những ngày này. Những lý do bạn có thể chọn cái này có thể được liên kết trực tiếp với chuyển đổi số của công ty, cho dù đó là ứng dụng dễ sử dụng, giao dịch liền mạch, dịch vụ khách hàng tốt hay giao hàng nhanh.
  • Trải nghiệm của nhân viên: Đây không chỉ là cung cấp cho lực lượng lao động của bạn các ứng dụng và thiết bị mới nhất – mà là tạo ra trải nghiệm đơn giản, hiện đại, đầy đủ hơn cho tài sản quý giá nhất của bạn: nhân viên của bạn. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các công ty đầu tư vào trải nghiệm của nhân viên có lực lượng lao động năng suất hơn, gắn kết hơn, điều này dẫn đến trải nghiệm khách hàng tốt hơn. chuyển đổi số có thể giúp các tổ chức cung cấp không chỉ các công cụ mà mọi người cần mà còn truy cập tức thì vào mọi thứ họ cần từ mọi nơi
  • Tối ưu hóa quy trình: Khả năng của một tổ chức trong việc cung cấp trải nghiệm tuyệt vời cho nhân viên và khách hàng dựa trên khả năng vận hành liền mạch trên phần phụ trợ. Sắp xếp hợp lý các quy trình công việc, quy trình kỹ thuật số và các tác vụ tự động là tất cả các cách tổ chức có thể tạo ra hiệu quả.
  • Số hóa sản phẩm: Điều này đề cập đến việc sử dụng công nghệ để nâng cao sản phẩm hoặc dịch vụ, như các thiết bị được kết nối thông minh hoặc kích hoạt bằng giọng nói. chuyển đổi số không chỉ giúp các công ty luôn đi đầu trong công nghệ, mà còn tạo ra một cơ sở hạ tầng nhanh nhẹn cần thiết để liên tục đổi mới và thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng và nhu cầu của người tiêu dùng.

Làm cách nào để Chuyển đổi số ?

Chuyển đổi số là một chủ đề rộng yên cầu năng lượng về kế hoạch và tầm nhìn, con người và văn hóa truyền thống, quá trình và quản trị, cũng như công nghệ tiên tiến và năng lực như hình dưới đây .

Lấy khách hàng làm trung tâm

Khách hàng là những người hưởng lợi chính của số hóa và quy đổi số, thế cho nên kỳ vọng của họ là một trong những yếu tố thôi thúc nó. Do đó, dưới tiêu đề là người mua, tất cả chúng ta sẽ lôi cuốn người mua tham gia vào một cuộc đàm đạo cởi mở về một số ít câu hỏi, trong đó có mười câu hỏi sau :
1. Kỳ vọng và sở trường thích nghi của người mua trên toàn bộ những phân khúc và thị trường là gì, và làm thế nào chúng tôi tương tác với họ để hiểu nhu yếu và kỳ vọng của họ ?
2. Hành trình của người mua nào quan trọng, người mua của tất cả chúng ta đưa ra quyết định hành động như thế nào và tại sao ?
3. Khách hàng của tất cả chúng ta đang đổi khác như thế nào trong thiên nhiên và môi trường kỹ thuật số ?
4. Giá trị của người mua có phải là TT của kế hoạch doanh nghiệp và những quy mô kinh doanh thương mại của tất cả chúng ta không ?

5. Chúng ta có hướng khách hàng làm trung tâm vào từng bộ phận của doanh nghiệp và sử dụng
các công cụ và khả năng mạng xã hội số để thu hút họ (hợp tác giữa khách hàng và cộng đồng)?

6. Chúng ta đang làm gì để bảo vệ rằng tất cả chúng ta luôn đặt người mua làm trọng tâm trong việc lập kế hoạch và triển khai chuỗi đáp ứng của mình ?
7. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể phản hồi linh động việc sử dụng và phản hồi của người mua trong thời hạn thực ?
8. Chúng ta có đang tích hợp toàn bộ những điểm tiếp xúc của người mua trên những kênh kỹ thuật số và vật lý ( web, di động, thư, trực tiếp ) không ?
9. Làm cách nào để tất cả chúng ta hoàn toàn có thể tăng trưởng chính sách xem đa kênh về những hành trình dài vòng tròn của người mua và chỉnh sửa những chỉ số so với những hành trình dài của khách ?
10. Làm thế nào để tất cả chúng ta tìm ra giá trị phân khúc và sự hài lòng khác nhau như thế nào để tập trung chuyên sâu vào những yếu tố sẽ di dời ?

Lãnh đạo và Chiến lược

Lãnh đạo và kế hoạch là chìa khóa để số hóa thành công xuất sắc, nhưng những doanh nghiệp thường không xem xét không thiếu :
1. Chúng ta đã tích hợp số hóa và số hóa vào toàn bộ những yếu tố của kế hoạch kế hoạch của mình chưa ( ví dụ : tất cả chúng ta có liên tục nghiên cứu và phân tích thị trường của mình tương quan đến những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu mới, những loại sản phẩm và dịch vụ số hóa mới và những quy mô kinh doanh thương mại kỹ thuật số mới ) không ?
2. Làm thế nào để tất cả chúng ta biết được nơi đổi khác đang diễn ra và nơi số hóa đang có tác động ảnh hưởng lớn nhất ?
3. Số hóa có được đặt lên số 1 trong chương trình kế hoạch của chúng tôi và là TT của kế hoạch công ty của chúng tôi không ?
4. Chúng ta đã tạo ra một cảm xúc cấp bách trong công ty của mình và đưa ra một tầm nhìn rõ ràng chưa ?
5. Chúng ta có nên đa dạng hóa hoặc tăng gấp đôi những sáng tạo độc đáo ​ ​ kỹ thuật số không ?
6. Trọng tâm của những sáng tạo độc đáo ​ ​ kỹ thuật số của tất cả chúng ta là gì ? ( Cải thiện thưởng thức và mức độ tương tác của người mua ? Ra quyết định hành động được cải tổ ? Cải tiến nâng cấp cải tiến ? Quy trình kinh doanh thương mại được cải tổ và / hoặc tự động hóa ? Cải thiện mức độ tham gia và cộng tác-mối quan hệ với nhân viên cấp dưới, nhà phân phối và đối tác chiến lược kinh doanh thương mại ? ) .
7. Chúng ta có lập kế hoạch và theo dõi giá trị của những ý tưởng sáng tạo ​ ​ số hóa của mình và hỗ trợ vốn cho chúng không ?

8. Làm thế nào để chúng tôi định vị doanh nghiệp của mình trong hệ sinh thái rộng lớn hơn (mạng lưới của các công ty, cộng tác viên cá nhân, tổ chức và khách hàng tương tác với tạo ra giá trị tương hỗ)? Ví dụ, chiến lược đồng đổi mới của chúng ta là gì?

9. Chúng ta giữ các doanh nghiệp kỹ thuật số của mình tách biệt hay chúng ta tích hợp chúng vào
các doanh nghiệp phi kỹ thuật số hiện tại?

10. Chúng ta có nên mua hoặc bán những doanh nghiệp trong hạng mục góp vốn đầu tư của mình ( ví dụ : bán những doanh nghiệp phi kỹ thuật số và mua những doanh nghiệp kỹ thuật số ) không ?

Mô hình kinh doanh, bao gồm cả sản phẩm

Cả mô hình kinh doanh và dịch vụ (sản phẩm và dịch vụ) đều là đối tượng của số hóa và chuyển đổi số. Do đó, dưới tiêu đề các mô hình kinh doanh, bao gồm cả các dịch vụ (sản phẩm và dịch vụ), chúng tôi khuyên các doanh nghiệp nên xem xét câu trả lời của họ cho một số câu hỏi, trong số đó là mười câu hỏi sau:
1. Chúng ta có liên tục xem xét và hình dung lại các mô hình kinh doanh hiện có của mình không?

2. Đối thủ cạnh tranh của chúng ta đã phát triển những mô hình kinh doanh kỹ thuật số nào và
thực hiện?

3. Chúng ta đã nỗ lực phá vỡ quy mô kinh doanh thương mại của chính mình ( trước khi người khác làm ) chưa ?
4. Làm cách nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể số hóa và liên kết những mẫu sản phẩm ( hữu hình ) của mình ( ví dụ : bằng cách thêm những cảm ứng ) ?
5. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể lan rộng ra hạng mục góp vốn đầu tư của mình bằng cách phong cách thiết kế những dịch vụ mưu trí làm đa dạng và phong phú thêm sản phẩm vật chất ?
6. Gần đây, tất cả chúng ta có triển khai chẩn đoán cụ thể về việc tạo / tàn phá giá trị không trên những quy mô kinh doanh thương mại và chuỗi giá trị của tất cả chúng ta ?
7. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể định hình lại yêu cầu giá trị người mua của những dịch vụ của chúng tôi bằng cách số hóa chúng ?
8. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể tận dụng tài liệu của mình một cách hiệu suất cao hơn ?
9. Chúng ta hoàn toàn có thể tạo ra lệch giá trực tiếp từ tài liệu của mình không ?
10. Chúng ta có nên chạy thử nghiệm ngữ cảnh để kiểm tra lại những giả định về quy mô kinh doanh thương mại và xu thế của ngành không ?

Quy trình vận hành

Các quá trình là một trong những đối tượng người dùng của số hóa và quy đổi số. Các doanh nghiệp nên tâm lý về nhiều thời cơ và thời cơ mà họ phải đương đầu trong quy trình số hóa, trong số đó có 10 thời cơ sau :
1. Các tiến trình kinh doanh thương mại cốt lõi của tất cả chúng ta đã được số hóa ở mức độ nào và vẫn còn tiềm năng chưa được khai thác ? ( Các quá trình cốt lõi của tất cả chúng ta có tận dụng những quyền lợi tương quan đến quy mô và vận tốc của số hóa không ? ) .
2. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng tự động hóa quá trình để giảm ngân sách và cải tổ thưởng thức của người mua ?
3. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể số hóa nhanh gọn hàng loạt quy trình tiến độ nhỏ hoặc vừa ?
4. Làm cách nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể vô hiệu những chướng ngại vật ( ví dụ : hầm chứa ) trên con đường đầu đến cuối được số hóa những quá trình ?
5. Làm thế nào để chúng tôi nhận ra quyền lợi của việc cộng tác cởi mở với người mua và đối tác chiến lược kinh doanh thương mại ?
6. Chúng ta có đang tối ưu hóa tổng thể những yếu tố trong chuỗi đáp ứng của mình, tích hợp hiệu suất cao họ trong hàng loạt doanh nghiệp ( tức là chuỗi đáp ứng được tương hỗ kỹ thuật số ) ?
7. Chúng ta có đang tích hợp thông tin trên toàn bộ những nguồn, nội bộ và bên ngoài và tận dụng tối đa sức mạnh Dự kiến của tài liệu lớn và nghiên cứu và phân tích nâng cao ( thông tin chi tiết cụ thể từ nghiên cứu và phân tích ) không ?
8. Chúng ta có những quy trình tiến độ và kỹ thuật để thôi thúc thay đổi kỹ thuật số không ?
9. Chúng ta có chiêu thức ‘ kiểm tra và học hỏi ’ có kỷ luật không ?
10. Chúng ta có những giải pháp và công cụ thích hợp để bảo vệ việc quản trị thành công xuất sắc – đề cập đến những dự án Bất Động Sản và ý tưởng sáng tạo ​ ​ quy đổi kỹ thuật số của tất cả chúng ta ?

Cơ cấu và Quản trị

Cơ cấu và quản trị là những đối tác tổ chức của các quy trình, vì vậy chúng đóng một vai trò quan trọng trong hành trình số hóa.
1. Chúng ta điều hành các sáng kiến ​​kỹ thuật số của mình một cách riêng biệt hay chúng được tích hợp hoàn toàn vào tổ chức công ty của chúng ta?

2. Chúng ta có cấu trúc và chính sách quản trị tương thích để tạo điều kiện kèm theo thuận tiện cho việc thay đổi và quy đổi kỹ thuật số ( ví dụ : tổ chức triển khai không phân cấp, ít silo, tính thấm tổ chức triển khai cao, mức độ cộng tác giữa những bộ phận cao ) ?

3. Chúng ta đã thiết lập các vị trí cấp cao chuyên trách (ví dụ: giám đốc kỹ thuật số) và các vai trò quản lý khác với các nhiệm vụ và trách nhiệm tương ứng để dẫn dắt các nhóm chức năng chéo và thực hiện các sáng kiến ​​kỹ thuật số của chúng ta không?

4. Nhân viên của tất cả chúng ta có được trao quyền để hành vi và vượt qua những yếu tố không ?
5. Chúng ta có những chỉ số hiệu suất chính, những giải pháp khuyến khích và quy mô tại chỗ thôi thúc sự thay đổi và quy đổi kỹ thuật số ?
6. Chúng ta có quản trị ngân sách của mình cho số hóa bằng cách góp vốn đầu tư dài hạn công dụng và ý tưởng sáng tạo ?

7. Làm cách nào để chúng ta chuyển từ đầu tư cố định theo chu kỳ ngân sách sang đầu tư
liên kết với tiến độ hàng đầu?

8. Chúng ta có những chính sách để thử thách những ý tưởng sáng tạo ( ví dụ : chal – cho vay hoặc ban cố vấn ) ?

9. Làm cách nào để chúng ta chuyển đổi từ các silo chức năng sang cấu trúc tổ chức linh hoạt trong
nhóm nhỏ nào có thể cộng tác trên các chức năng?

10. Làm thế nào để tất cả chúng ta đổi khác trọng tâm hiện tại của mình từ những trách nhiệm hoạt động giải trí sang lập kế hoạch, giải quyết và xử lý ngoại lệ, nghiên cứu và phân tích và điều phối ?

Con người và Kỹ năng

Các nhà quản lý và nhân viên và các kỹ năng của họ có thể là một trở ngại lớn trên con đường tiến tới một doanh nghiệp kỹ thuật số. Chúng tôi khuyến khích Doanh nghiệp nên thảo luận về mười chủ đề này, trong số những chủ đề khác:
1. Chúng ta có biết thái độ và kỳ vọng của nhân viên về môi trường làm việc và sự phát triển cá nhân của họ (ví dụ: tính minh bạch, tính xác thực, con đường sự nghiệp mong muốn) không?

2. Những kiến thức và kỹ năng và năng lượng mới nào được nhu yếu trong quốc tế kỹ thuật số ?
3. Lãnh đạo và nhân viên cấp dưới của tất cả chúng ta hiểu biết về kỹ thuật số như thế nào ?

4. Các nhà lãnh đạo của chúng ta có các kỹ năng và năng lực tạo điều kiện cho số hóa không (ví dụ:
cam kết với công nghệ kỹ thuật số và khả năng khám phá các lựa chọn, chọn hướng đi đúng, chia sẻ tầm nhìn, đặt mục tiêu phù hợp, tạo lộ trình khả thi, đưa ra quyết định nhanh chóng, khen thưởng thành công một cách thích hợp, hành động ‘giá trị sử dụng’, sống ‘khai thác và khám phá’)?

5. Nhân viên của chúng tôi có những kỹ năng và kiến thức và năng lượng tương thích để tạo thuận tiện cho việc số hóa ( ví dụ : sự nhạy bén trong kinh doanh thương mại, tư duy và hành vi liên ngành, năng lực đối phó với sự phức tạp và tăng vận tốc thay đổi, năng lực phục sinh, kỹ năng và kiến thức trong những ứng dụng di động và nghiên cứu và phân tích Dự kiến nâng cao, quen thuộc với công nghệ tiên tiến và phương pháp luận như Tư duy phong cách thiết kế và Mô hình kinh doanh thương mại kỹ thuật số ) ?
6. Làm thế nào và từ đâu để tất cả chúng ta tuyển dụng những người có những kỹ năng và kiến thức và năng lượng thiết yếu ?
7. Làm thế nào để tất cả chúng ta lôi cuốn nhân tài kỹ thuật số, và chúng tôi hoàn toàn có thể cung ứng những gì cho họ ?
8. Chiến lược và chương trình tương thích để tăng trưởng Kỹ năng và năng lượng số hoá ?
9. Làm thế nào để chúng tôi giữ chân nhân viên cấp dưới có trình độ và kiến thức và kỹ năng kỹ thuật số ?
10. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể cải tổ môi trường tự nhiên thao tác cho nhân viên cấp dưới của mình ( ví dụ : trải qua những ứng dụng có thưởng thức người dùng tiêu biểu vượt trội ) ?

Văn hoá

Văn hóa hoàn toàn có thể là một trở ngại lớn khác trên con đường trở thành một doanh nghiệp kỹ thuật số. Do đó, dưới tiêu đề văn hóa truyền thống, chúng tôi khuyên Doanh nghiệp nên xem xét câu vấn đáp của họ cho một số ít câu hỏi tương quan, trong số đó là mười câu hỏi sau :

1. Nền văn hóa hiện tại của chúng ta có tạo điều kiện cho số hóa không? (ví dụ: mức độ minh bạch thông tin, chia sẻ kiến ​​thức và cộng tác của chúng tôi là gì; tốc độ ra quyết định của chúng tôi, áp dụng công nghệ kỹ thuật số và sự gián đoạn; mức độ thiếu kiên nhẫn của chúng ta với hiện trạng và cảm giác cấp bách; mức độ tập trung vào đổi mới và khám phá; thái độ kinh doanh, tính mạo hiểm của chúng ta,
không khí khởi nghiệp, văn hóa cam kết chung?).

2. Văn hóa của tất cả chúng ta hoàn toàn có thể đổi khác được không ?

3. Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp mới với công nghệ kỹ thuật số
cách cho phép mọi người thích nghi và học hỏi liên tục, liên tục tạo ra giải pháp, thúc đẩy sự thay đổi không ngừng và phá vỡ hiện trạng?

4. Làm thế nào để tất cả chúng ta tạo ra một bầu không khí khởi nghiệp ?
5. Làm thế nào để tất cả chúng ta thay thế sửa chữa việc che giấu thông tin bằng việc san sẻ kiến ​ ​ thức ?
6. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể mang lại một tâm ý nguyên mẫu cho tổ chức triển khai của mình ?
7. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể nuôi dưỡng văn hóa truyền thống hướng đến dịch vụ và lấy người mua làm TT ?
8. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thiết lập văn hóa truyền thống ra quyết định hành động dựa trên tài liệu ?
9. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể tạo ra một nền văn hóa truyền thống bảo mật thông tin và tôn trọng quyền riêng tư ?
10. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng một tên thương hiệu mà hội đồng kỹ thuật số link với sự phát minh sáng tạo, ý thức kinh doanh thương mại và năng lực chỉ huy ?

Nền tảng công nghệ

Công nghệ kỹ thuật số là một trong những động lực của số hóa và quy đổi số, và là yếu tố thôi thúc chính của nó. Do đó, dưới tiêu đề nền tảng công nghệ tiên tiến, chúng tôi khuyên doanh nghiệp nên vấn đáp mười câu hỏi :
1. Chúng ta có đủ thông tin và kinh nghiệm tay nghề với những công nghệ tiên tiến kỹ thuật số mới nổi không ?
2. Chúng ta có sẵn hạ tầng công nghệ tiên tiến và những giải pháp tương ứng được cho phép tất cả chúng ta số hóa những quy trình tiến độ kinh doanh thương mại cốt lõi của mình một cách hiệu suất cao ( ví dụ : giải pháp ERP end-to-end ) không ?
3. Chúng ta có sẵn nền tảng công nghệ tiên tiến để bảo vệ số hóa liền mạch hàng loạt thưởng thức của người mua ( ví dụ : giải pháp bán hàng đa kênh ) không ?
4. Chúng ta có sẵn những mạng lưới hệ thống, ứng dụng và công cụ giúp thuận tiện tăng hiệu suất của lực lượng lao động của mình không ( ví dụ : những ứng dụng được cho phép truy vấn thông tin qua thiết bị di động ) ?
5. Chúng tôi có sẵn nền tảng công nghệ tiên tiến được cho phép chúng tôi hưởng lợi từ những mạng kinh doanh thương mại và tối ưu hóa sự hợp tác với những nhà sản xuất của chúng tôi ( ví dụ : những giải pháp đám mây ) không ?
6. Chúng ta có sẵn hạ tầng công nghệ tiên tiến và những giải pháp tương ứng để tất cả chúng ta có thể hiện thực hóa những trường hợp IoT khác nhau không ( ví dụ : những công cụ để nghiên cứu và phân tích tài liệu lớn ) ?
7. Chúng ta có sẵn cơ sở công nghệ tiên tiến được cho phép tất cả chúng ta tăng trưởng, triển khai và tiến hành những thay đổi ( ví dụ : những quy mô kinh doanh thương mại mới ) một cách hiệu suất cao và hiệu suất cao không ?

8. Chúng ta có sẵn tất cả các hệ thống, ứng dụng và công cụ cần thiết để có thể bảo vệ trong phạm vi có thể khỏi các cuộc tấn công mạng và các rủi ro bảo mật khác không?

9. Làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thiết lập một kiến ​ ​ trúc CNTT hai vận tốc để tương hỗ những công dụng cốt lõi và tăng trưởng nhanh gọn ?
10. Làm cách nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thiết lập năng lực phân phối liên tục và nhanh gọn ( ví dụ : bằng cách tạo những nhóm DevOps và phát hành ứng dụng nội bộ mới trong vòng vài giờ ) ?

Kết luận

Chuyển đổi kỹ thuật số không còn là điều tốt đẹp nên có. Trong thời đại kỹ thuật số, đó là điều bắt buộc so với tổng thể mọi người từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp. Hiểu điều đó có nghĩa là gì và cách tiến hành nó cho doanh nghiệp của bạn là chìa khóa để cạnh tranh đối đầu trong toàn cảnh công nghệ tiên tiến hiện tại và hướng vào người mua. Các nhà chỉ huy doanh nghiệp gật đầu quy đổi phải xem xét những quy mô hoạt động giải trí, tiến trình và công nghệ tiên tiến hiện tại. Họ phải chuẩn bị sẵn sàng thay đổi và thử nghiệm để vượt qua những đối thủ cạnh tranh cũng đang thích ứng .

Source: https://blogthuvi.com
Category: Blog